现在石门女鞋电商呈现出一个很特别的现象，操作者都是“创二代”。父辈在上世纪八九十年代开辟女鞋疆土，现在还是循规蹈矩走着传统的营销模式。但“创二代”不同，他们更愿接受电商这种新媒介，希望以更现代的方式为产业注入生命力。
嘉兴市圣丹丽鞋业有限公司是石门女鞋的领头羊，其实开拓电商平台疆域，从父辈钟洪兴那里就有了盘算。“电商发展是必然趋势。”钟洪兴特别注册一个品牌“渔歌”，主要就是走网络销售，但由于没有专人打理，这个品牌运作得不温不火。
这两年，大学毕业的儿子钟杰开始慢慢接手生意，他最先将目光锁定电子商务。
今年下半年，公司专门成立了一个电子商务部，请了专业团队。电子商务总监钱斐，经过几番对比权衡，决定将公司旗下的两个品牌“卡迪尔鳄鱼”和“茉莉花”的推广重心放到“唯品会”平台。
钱斐说，这两个品牌在市场有一定影响力，而唯品会相比天猫少了很多推广环节，以公司目前的团队框架来讲更为适合。
几个月运作下来，证明这步棋走对了。以前在天猫一年产值可能就100多万元，但这个数值一两个月就被轻易打破。
对于女鞋走网络渠道虽然有很多“水土不服”，如对尺码和舒适度要求高，退货率高。但钟杰更看中其中的优势，“女鞋在线上销售的时间明显比线下更长，从线上反映出的风向标可以及时落实到生产中，同时，在线上做大做强一个品牌明显比线下轻松。”
按照如此发展态势，钱斐说到明年网上销售产值可突破两三千万元。企业也计划通过3年运作实现女鞋线上线下同步，让网络销量攀上总销售量的50%，真正的平分秋色。
不过在畅游网络“蓝海”的时候，钟杰和其他几家石门鞋企的“创二代”都提到一个问题：专业人才难觅。
嘉兴诗妮鞋业有限公司电商总监李少杰表示，目前最大的困难就是美工和运营人才难招，而且招聘过来的人才也很难留住。
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