据世界服装鞋帽网了解，曾经红极一时的喜得龙，宣布破产了，又一品牌轰然倒下。

　　喜得龙最鼎盛的时候，与安踏、特步其名，是晋江鞋业数一数二的霸主，2001年创建品牌，请巨星代言，仅用1年时间，就打出了知名度。

　　喜得龙更是受资本青睐，2009年，在高盛的支持下，于美国纳斯达克借壳上市，成为在美国上市的第一家本土运动品牌。

　　然而，成功来的快，去的也快，2012年业绩下滑后，仅仅用了5年时间，就走上了破产重整的道路。

　　喜得龙为什么会这么快倒下?

　　1、鞋厂学徒工创业当老板 花费巨资请巨星代言

　　1985年，17岁的泉州人林水盘开始在鞋厂做学徒工，对产品的包装、业务和市场开发都有所涉及。

　　对鞋厂的业务熟悉后，1992年，林盘水创办了一家鞋厂做代工，这个鞋厂名叫九州奔克，非常小，厂房是简易搭建的小工棚，工人是林盘水的亲戚朋友，加起来也就十几个人。

　　但林盘水说，自己最大的特点就是能吃苦，他还对质量要求特别高，一针一线都要做到没有偏差。从小鞋厂建起来，他每天的吃喝拉撒全在里面，经过几年的努力，到90年代末，林水盘的鞋厂扩建了150多倍，已经是当地一家规模较大、工艺质量较高的企业。

　　2000年左右，林水盘经常往返北京、上海、广州等地进行实地调查研究，他得到的数据显示，全球体育产业的年产值高达4000多亿美元，年增长率达到20%以上。“而当时国内的体育产业起步晚、规模小，产值和国际相差了10倍。”林水盘说，“这就是机会。”

　　于是，2001年，林盘水注册了喜得龙品牌。为了打响这个品牌，喜得龙从一开始就出狠招，请巨星代言。先是邀请了原国家乒乓球总教练蔡振华担任形象大使，一年后，又请明星郭富城做代言人。

　　喜得龙的战略是立足二三线城市发展，在明星做代言人的大力宣传下，迅速打开市场，成为青少年青睐的运动品牌。

　　2004年，实现年销售680万双旅游鞋、服装年产值450万套、年销售额达6.2亿元。2008年，更是成为国家体育总局体育科学研究所战略合作伙伴，风头一时无二。

　　2、在纳斯达克高调上市 走品牌经营之路

　　2008年，快速发展的喜得龙，不仅受市场的青睐，更是受资本的青睐，高盛4亿入股喜得龙，帮助其香港上市，保荐机构是高盛和德银，安永担任审计。IPO前十天终止上市，原因疑似是涉嫌虚假借贷，财务未能通过审核。

　　在香港上市失败，这也阻止不了喜得龙上市的脚步，2009年10月，在高盛的帮助下，于美国纳斯达克借壳上市，成为中国第一家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。

　　以“EDS”作为股票代码的喜得龙在上市时，股价不过7.9美元多，股价最高时达到了13.69美元，之后常年稳定在9美元左右。有了资本的支持，林盘水开始了大力扩张。

　　2010年，喜得龙共新增店面近700家，全国店铺总量超过4000家，到2013年年末，公司零售网络覆盖全国28个省市，成为晋江鞋业的代表企业。

　　从2001年注册喜得龙商标开始，林盘水就大力经营品牌，上市后，有了资本的支持，更是不遗余力。

　　2010年，喜得龙拿下CCTV1的黄金栏目《城市之间》的赞助冠名权。喜得龙品牌负责人觉得，《城市之间》的寓意以及其所带给大众的风尚快乐全民健康，与喜得龙所塑造的品牌概念在某种程度上达到了异曲同工之妙，并且相互契合。

　　同年，喜得龙又与国家体育总局合作，成为“全民健身万里行”的战略合作伙伴，这项活动历时5个月，吸引了22个城市、32570名高校学生的直接参与，累计影响人数近220万。

　　在这之前或者之后，喜得龙投入了大量的财力，赞助了大大小小的赛事，成为多个体育比赛的唯一赞助商。

　　3、一夜之间跌落神坛 成也品牌，败也品牌

　　2011年，风头正盛的喜得龙给自己定了一个“五年计划”：到2017年，在全国的专卖店达到10000家”。

　　但是，从2012年开始，喜得龙的业绩开始下滑，而且一发不可收拾。2013年3月，喜得龙在发布财报之后，股价暴跌13.99%，公司市值只有3113万美元。当年的营收只有2011年的一半，盈利更是跌了7倍。

　　之后，喜得龙股票私有化，再也没有公开过财报，等到了现在，出现在大众眼中的消息是：破产重整。

　　喜得龙为什么会失败?跌下神坛为何如此迅速?有人归结为电商的冲击，实体经济难以存活。其实不以为然，喜得龙从一开始就注重品牌运营，成功在此，但也失败在此。

　　喜得龙长期的策略是，以二三线城市为主阵地，忽略了一线城市，跟一线城市相比，二三线城市很难形成品牌效应，再加上喜得龙的策略是全民运动，走的是低中端消费市场，竞争力大大打了折扣。

　　一线品牌以阿迪达斯、耐克等品牌为主导，主要针对高端消费市场，处于主导地位。国内品牌包括特步、安踏、乔丹等在中低端市场的竞争也十分激烈，品牌间区分度不大，同质化现象较为严重。这样的情况下，喜得龙这样以二三线城市为主阵地的企业很难发展下去。

　　而面对激烈的竞争，安踏加大了对渠道的控制，更加重视加盟商的选择。匹克则是专注于篮球市场，361度更加重视海外市场的开拓，赞助奥运会等赛事。相比之下，喜得龙选择了拓展全民运动装备、时尚休闲的领域，效果并不好。

　　在电商的冲击下，各大知名运动品牌纷纷转型，大举布局电商时，喜得龙却迟迟不见有动静，直到2015年3月19日，才看到喜得龙开始布局网络分销系统，而且销售的产品基本是旧款。

　　发布破产声明后，喜得龙在天猫和京东等电商平台的旗舰店目前已经关闭，算是彻底退出了电商市场。

　　宣传品牌，却没有明确定位的品牌，无论怎样改革转型，都不可能成功。如今破产通过，意味着这个当年的知名国货品牌彻底走向了死亡。

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