2018年时间过半，为了更好地认清形势、总结经验、寻找差距、明确目标，7月16日上午，经纬榆次分公司召开上半年经营活动分析会，系统分析上半年公司总体经营情况和当前市场环境，安排部署下半年工作重点。

　　今年以来，面对持续低迷的市场形势和日益白热化的市场竞争，经纬榆次分公司两级领导干部带领全体职工紧紧围绕“6331”战略实施，坚持做精品、优服务，成功签订了天虹、武汉裕大华、湖北德永盛等重点项目，生产任务十分饱满，生产经营呈现持续向好态势，各项经营指标完成情况较好，企业保持持续稳定健康发展。

　　经纬榆次分公司常务副总经理高林郁出席会议并讲话。他首先从国际国内经济发展情况、中美贸易战、2018年世界各国金融危机、汇率及棉花价格走势、纺织市场情况等五个方面对当前的市场环境进行了深入全面的分析和解读。结合市场环境和公司生产经营中发现的问题，高林郁对如何落实好下半年十五个方面重点工作推动企业实现高质量发展提出具体要求。

提要求  明方向

　　1、加大、加快闲置资产处置力度，减少冗余资产占用，提高资产利用率和周转率。

　　2、不遗余力、千方百计加大设计、工艺、采购等各环节降成本力度，提高产品盈利能力。

　　3、销售人员全力以赴争订单、守价格，确保订单信息全覆盖，确保谈判和签订过程各节点把控到位。

　　4、提升两项资金周转效率，切实做好“两金”压降工作。

　　5、通过加大销售回现比例考核等措施，保证现金流正常运行，实现供、产、销良性循环。

　　6、加强重大质量问题整改力度，限期整改、逐条落实、强化考核，更好地满足市场和客户需求。

　　7、高度重视“三供一业”移交工作，统筹兼顾、快速推进、保证进度。

　　8、加强安全环保治理力度，通过属地化管理，通过加强重点工序和重点物资的防范及监管监控，确保全年企业安全生产实现“三无”。

　　9、各职能部门要以服务于客户、服务于业务、服务于生产为出发点，优化流程、明细责任、关注细节，提升管理效率。

　　10、关注重点项目、重点用户的需求，多深入用户现场，倾听意见和建议，明确产品研发方向，并以客户为中心展开全方位服务，把每一个项目都打造成样板工程。

　　11、提升服务效率和效果，通过打造“标准化、规范化、有痕化、主动化、精细化、多样化”的客户服务体系，形成服务竞争优势。

　　12、做好对供应商的评价工作，通过优化评价机制，淘汰低端供应商，打造一流的供应链。

　　13、大力拓展海外项目，延伸海外服务，提升公司产品海外市场占有率和影响力。

　　14、做好生产和发运“三个计划”的无缝衔接，充分利用有限资源创造最大价值，实现少库存、少变更、少翻箱。

　　15、全力以赴备战2018年上海国际纺机展，仔细策划、认真落实，积极借鉴行业及相关领域的优秀经验，从机械和电器、性能和外观等方面全方位考虑，将公司产品的先进性、可靠性、稳定性进行精彩展现。

　　高林郁强调，进入下半年，市场形势依然十分严峻，公司要缩小与国际一流企业的差距，打造企业竞争特色优势，就必须时刻保持危机感、紧迫感、责任感，坚定不移地贯彻落实“6331”战略，坚定不移地推动研发、制造、服务、管理再提升，以更加坚定的信心、饱满的热情、务实的态度、创新的精神开展工作，为圆满完成年度经营目标、打造全球领军纺机企业而努力奋斗。

　　经纬榆次分公司财务总监杜军涛主持会议。他对公司总体运营指标完成情况、各单位运营情况以及外部形势进行了系统全面的分析，指出了公司当前存在的主要问题，并从确保经营指标完成、加大闲置资产处置、加强降本增效、提高合同质量、做好精益班组管理、做好资金平衡、重视材料代存代储和存货日常管理、强化财务风险和法律风险控制等八个方面对下半年工作提出了要求。

　　经纬榆次分公司领导胡广飞、董继红、张贵如出席会议。中层干部、挂职中层干部、产品项目经理，子公司财务负责人、分厂和事业部主管会计参加了会议。