Ecco的“减法”：一家坚持垂直整合六十年的鞋企，为何在越南和葡萄牙同时关厂
来源：2026/11/6 0:48:00分类：时装库11月2日下午两点，越南胡志明市Bàu Bàng工业园，Ecco越南工厂。这家2020年4月才投产、注册资金3818万美元、占地12万平方米的工厂，在运营六年半之后进入解散程序。同一天，Santa Maria da Feira工厂——1984年开业，曾是Ecco在丹麦之外的第一家自有工厂，也一度是葡萄牙最大的鞋类生产商之一——的生产已经先行停止，全面关闭预计在2027年一季度完成。两座工厂合计约2,050名员工，加上全球职能岗位削减的约400人(其中丹麦本土80人)，Ecco此轮裁减规模超过2,400人。
这并非一次孤立的成本削减。它是Ecco在连续两年亏损、CEO于10月底辞职之后，由家族股东注入5,000万欧元资本支撑的全面重组的一部分。而它的行业含义，超出了这家丹麦家族企业自身的命运：一个以垂直整合为根基、在欧洲保有自有产能的鞋履品牌，正在用关闭欧洲工厂的方式，承认其传统制造模式在当前需求结构和成本环境下的不可持续。
一、数字背后的困境：不是一年，是连续三年的结构性压力
Ecco的财务轨迹勾勒出一条清晰的恶化曲线。2024年净亏损3,760万欧元;2025年净亏损收窄至2,400万至2,500万欧元，但净营收从14.9亿欧元降至14.1亿欧元，降幅5.2%;鞋类销售下降4.5%至12.4亿欧元，批发渠道下降4.2%，零售及电商下降4.9%。公司在2025年年报中将销售下滑归因于“多数运营区域消费者需求走低、关税以及谨慎的消费支出”，并坦承“所有销售渠道均经历下滑，自有直营面对消费者业务的下滑最为显著”。
这组数据的含义需要放在更长的时间尺度中理解。Ecco的销售下滑并非始于2025年。WWD的报道指出，自2022年俄乌冲突爆发以来，Ecco的销售即进入下行通道——当时多数西方跨国公司选择暂停在俄业务，Ecco保留了其在俄罗斯的门店，这一决定导致多家零售连锁商切断了与该品牌的合作，同时Ecco通过丹麦皇家认证体系展示丹麦皇冠标识的资格也在2022年因政治和公共压力被终止。换言之，Ecco面临的不只是周期性的需求疲软，而是一场由地缘政治选择触发的渠道关系断裂，叠加了随后到来的消费收缩。
成本端的压力同样不是短期现象。Ecco将关厂理由明确表述为“显著的产能过剩和过高的成本基础”。关闭两座工厂预计每年可削减产能与生产成本约8,000万欧元。但这一节省的代价是超过2,400人的直接失业，以及Ecco自1963年创立以来所依赖的垂直整合模式的一次实质性收缩——Ecco不同于多数大型鞋履品牌，长期拥有并运营自有工厂和制革厂，从皮革到成鞋的多个环节控制在企业内部。关闭葡萄牙和越南工厂之后，Ecco的鞋类生产将集中于印度尼西亚、泰国和中国，欧洲将不再拥有其自有鞋类产能。
二、为什么是葡萄牙和越南：两座工厂的不同“成本”
两座被关闭的工厂在Ecco的产能网络中承担着不同的角色，它们被同时关闭的原因也需要分开来看。
葡萄牙工厂的关闭，指向的是欧洲制造的成本结构在需求收缩期的不可维持。Santa Maria da Feira工厂运营超过四十年，雇佣约650人。葡萄牙在鞋类制造中属于中高成本产地，其竞争力通常建立在小批量、高品质、快速响应的欧洲近岸供给之上。当Ecco的整体销量下滑、产能利用率不足时，维持一座高成本欧洲工厂的固定开支——人工、能源、合规——所分摊的单位成本会迅速上升。在需求端无法提供足够订单填满产能时，近岸供给的“响应速度”优势无法兑现为溢价，成本劣势则直接进入损益表。关闭葡萄牙工厂，意味着Ecco放弃了在欧洲本土保有鞋类产能的选项，将欧洲市场的供给转为从亚洲进口。
越南工厂的关闭则呈现另一种逻辑。Bàu Bàng工厂2020年才投产，是Ecco产能网络中较年轻的节点，运营时间不足七年。越南在鞋类制造中的成本优势是明确的，但这座工厂的关闭说明，即便是低...
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