“叛逆者” 朱丹

　　在男性占绝大多数的行业，她左冲右突连连奏凯

　　“‘富二代’这个词听起来有点贬义。”提到当下这个热词，朱丹腼腆地笑了笑。

　　“70后”朱丹也许可称之为“叛逆者”。其父拥有一个生产安保设备的公司，朱丹却没有在里头任职。她先是成立一个小公司，挂靠在父亲公司名下，父亲扶上马，送一程，但公司的财务、人事都是独立的。也就是说，小妮子很早就是“我形我塑”的角儿。

　　朱丹现已是浙江奥乐智能系统工程有限公司女掌门。她是那种“有故事的人”，辗转各地求学，留过洋，半工半读，经过商。上世纪九十年代，父亲参加公安部举办的一场交流会，给她带来“智能化安全产品”新词时，很快引起她的好奇。一番调研后，她决定离开父母的庇护，开始艰难的创业之路。

　　16载流年似水，如今坐在宽敞的办公室，朱丹接受记者采访娓娓而谈“奥乐”十几年艰难创业历程和成就时，依然庆幸当初的抉择。可以说从当年的小区安保设施到智能化小区，再到弱电工程，朱丹见证了中国智能化技术市场的迅猛发展。在这个男性占了绝大多数的行业，她一介女子左冲右突连连奏凯，引来不少惊奇与赞誉。

　　在朱丹的记忆中，新世纪之初，当年的安保小区以至智能化小区给房地产建设带来的热情尚未退去，她决定不走寻常路，挥资进军政府公共建筑领域。取得成功后，又不断复制规模化的产业，把公司网点遍布全国各地，如今在行业已闯出了名气。

　　“感谢‘富二代’这个身份，有了父辈的支持，才有在17年前创业时的无所畏惧和今天小小的成绩。”朱丹对“富二代”这词不待见，但她很坦然，也心存感激。

　　温州人习惯了小步快跑、拼命追赶的生存方式，似乎没有人会相信现在的企业家还会有多少时间去充电、去思考自身的不足。身为“女掌门”的朱丹行事低调，少有应酬，她把业余时间大部分花在充电上。“不否认想结交更多朋友，但更多的是管理中的困惑急需理论钥匙来开解。”时至今日，朱丹依旧保持着创业时的炽热之心。

　　创新者 徐疏疏

　　“吃花酒，品花宴”，她的秘密花园“花样”真多

　　温州馨博花卉休闲园坐落在104国道旁，信步走进大厅，映入眼帘的是错落有致的花花草草，八哥、鹦鹉咿咿呀呀地说着“你好!你好!”

　　再往里走，别有洞天。只见近千平米的大厅里，摆满了海棠、牡丹、三角梅等各色花木，一株株吊兰、洋凤仙长势喜人地悬挂在空中，天花板是透明的，阳光毫无遮拦地洒下来，而在这美妙的红花绿叶间，是十几处休闲小桌……在这里，你可以真正“吃花酒，品花宴”，因为休闲园推出了十几道以花为原材料的菜品：玫瑰沙律虾、茉莉水鱼羹、菊花锦黑椒鱼条……

　　这个集赏花、买花、餐饮、休闲于一体的休闲园的主人徐疏疏，是温州市双桥园艺科技有限公司总经理。徐疏疏休闲园的想法，源于一次到日本的考察。日本花、鸟、人共生的主题公园，融合了“都市的快捷性”和“花、鸟、林、水的休闲性”，徐疏疏直觉：这玩意儿适合快节奏的温州人!

　　说干说干，她把家族的传统花圃改造成休闲园，同时依照温州人的胃口，准备上马羽毛球、钓鱼等项目。

　　“双桥园艺”是温州市颇有名气的一个花木家族企业。1991年，徐疏疏的父母在温州率先试水花卉业，如今拥有丽岙镇泊岙村二场、大罗山高山基地等三个园艺场，并与广东、浙江等科研机构开展合作，吸引了浙南闽北的许多花卉经销商。

　　而今，徐家二老已退居“二线”，徐疏疏和哥哥徐斌分工接过家里的产业，农大毕业的哥哥主内负责花卉的种植生产;徐疏疏接过母亲的衣钵，主外负责经营管理工作。

　　徐疏疏说自己非常幸运，温州氛围浓厚的“传男不传女”没有在他们家族应验，大家都认定：岗位应交给合适的人选。2003年，她正式接班后，父母宠着她，哥哥护着她，老公支持她，很快就过了适应期。

　　和父母传统的种花卖花不同，徐疏疏更重视科技种花，每年公司都会投入大笔资金研发新品种。2004年以来，她牵头负责的《优质草花的栽培》、《穴盘种苗的栽培产业化技术研究》、《浙南新品洋兰的繁育与开花》等课题接二连三获科技进步奖。2008年，她的《浙南牡丹适应栽培技术研究及产业化》课题通过专家评审，使市民在春节期间欣赏到国色天香的北国牡丹。接下来，徐疏疏还将研究国兰的种植。

　　而今，馨博花卉休闲园已经成为了徐疏疏工作的重点，她计划把休闲园的餐饮理顺了以后，琢磨推出更多的“花样”。{page_break}

　　传承者 金洁慧

　　沿着父辈的足迹，她想打造另一块“金字招牌”

　　金洁慧，金泰集团董事长金祥佐的小女儿。2002年，大学毕业后从金泰集团的财务工作做起，2010年开始全面接手金泰旗下的温州服装市场。她给自己的目标是：把温州服装市场打造成一个面向全世界的B2B电子商务平台。

　　高考填志愿的时候，金洁慧一心想学的是和企管八竿子打不到着边的“服装设计”。爸爸劝道：“学服装设计怎么也得去意大利，你还是去读经济类吧，爸爸的企业需要你帮忙，如果连自己的女儿都不肯加入，你叫爸爸怎么说服别人呢?”自小就很善解人意的金洁慧，接受了父亲的建议。

　　在很多人眼里，金洁慧这一群体是含着金汤匙出生的，但她也有苦水：“我们不会因为父辈的光环就受到特别的关照，相反，我们常从别人眼里看到一种轻视和怀疑。”

　　金洁慧不是没吃过苦头。2008年，金泰集团按四星级标准规划建设的皮革市场启动审批工作，由金洁慧去跑各个部门办手续。皮革是易燃物，安全责任重大，相关部门对审批都非常谨慎，能不办就不办，最后成了土地、房管、消防等部门踢来踢去的皮球。整个过程金洁慧软硬钉子碰了不少，别说照顾，按正常程序走都是一种奢望。这事让金洁慧真切感受到创业之难，但她没有放弃，最终通过了审批。

　　民企新一代和上一代很多思想观念不太一样。进入家族企业九年多来，金洁慧与父亲在经营管理上也存在一些分歧。金洁慧最初接触的是财务工作，她认为财务不应当停留在“把账做清楚”上，而是要当做企业运行晴雨表，为企业决策提供重要参考。在用人上，金洁慧也不主张延续父辈任人唯亲的老派作风，她认为现代企业必须要引进人才，冗员该裁就得裁。金洁慧的视野和理念虽和父亲不相同，但她会和父亲很好地沟通，因为“父亲那一代企业家，怎么说都有榜样的力量。”

　　金祥佐当年凭2000元起家，一路做成了中国包装业的大鳄。1995年，金泰“十年磨一剑”，在中国政府支持下，击败日本等国的激烈竞争，使世界包装组织亚洲包装中心落户到了浙江省杭州。

　　“父亲是那种很执着的人，也有大情怀，这对于我们新生代而言，是相对欠缺的。”金洁慧希望像父亲一样，把温州服装市场整合成为一个电子商务平台，成就另一块属于金泰的“金字招牌”。

　　民企“女二代”不容易请大家来点鼓励的掌声。

　　郑莱莉

　　温州有不少优秀民企“女二代”，只不过多数在“潜水”

　　记者(以下简称“记”)：郑总好!康奈去年30周年庆典举办后，就有新老交班之说，能介绍一下你现在负责的工作吗?

　　郑莱莉(以下简称“郑”)：谢谢!我现在担任的是康奈集团有限公司副总裁、温州康奈投资开发有限公司总经理及康奈集团的财务总监等职。主要负责集团投资、商业地产开发和集团上市筹备等工作。康奈是大型民企，新老交班不是一下子完成的。我和弟弟(郑莱毅)很早就进入康奈，从基层做到管理层。现在我和他分管集团不同的领域，父亲仍统筹着全局的工作。

　　记：你拿过不少新锐奖项，是温州民企第二代女性的代表之一。你觉得你们这个群体，在企业经营管理上，和父辈有什么不同?

　　郑：过奖了，其实温州有不少优秀女性第二代，只不过她们在“潜水”(笑)。

　　我感觉父亲这一代的创业者，更多应用的是经验型的管理。毕竟时代不同，企业面临的外部竞争和问题都不一样。作为新新生代，我们更看重方法和科技的运用。父亲这一代很早投身创业，他们很深刻地体会到文化、科技的重要性。拜他们所赐，我们这一代人学校呆得久一点、国际化视野多一点。温州现在不少民企走向海外，第二代扮演了重要角色。我努力推行康奈全球战略，去年康奈海外销售取得了翻番的好成绩。

　　做得好是应该的，做不好是无能，我们压力不小

　　记：中国有“传男不传女”的传统，作为民企女性第二代，你有没有感受到“男女有别”?

　　郑(笑)：我觉得父亲很有平衡能力，眼光也准。我们一家子接班问题上，很坦诚地交流过，也形成了共识。我现在做的，是我主动提出的，是我擅长的，我很喜欢。我相信弟弟也如此，我们有分工，但合作也很好。我们都感谢父亲，决不辜负他的期望。

　　记：现在社会上对于“富二代”有种种争议，你第一次听到这词时，内心的真实反应是什么?

　　郑：我很不喜欢，从内心抗拒这样的叫法。中国有句古话叫“富不过三代”，轮到“富二代”，好像就只能再富一代了。你可以叫我郑总、莱莉，或是“女二代”，但请别叫我“女富二代”。

　　记：说说你身边的民企第二代朋友?

　　郑：我们这代人，许多经历都相似，小时候经历了父辈的艰苦创业，长大了很多都出国留学、进修为接班做准备。我身边的这类朋友给我的总体感觉是勤奋、上进的，都希望能把家业守好。当然，也不乏个别挥霍无度的，这些少数人一旦“曝光”就会被放大解读，以至于现在许多人对我们这个群体有偏见。其实我们身上压力很大，做得好，别人会觉得理所当然;而做得不好，就会被视为无能、败家。

　　记：对此，你想跟大家说点什么?

　　郑：所谓“富二代”也好、“第二代”也罢，其实我们多数人并不“二”，女性更如此。希望社会能给我们多点理解，多点宽容，如果再来点鼓励的掌声就再好不过了(笑)。但与此同时，我们自己也要更自律、更有爱心，有句话是“财富越大社会责任也越大”。我希望与大家共勉。

　　不会生活什么都是浮云，女人要多给自己积极的暗示

　　记：老一辈女企业家在你心目中是什么形象?

　　郑：经营企业，女性往往要付出更多的心血，我接触过温州许多前辈女企业家，她们身上的闯劲、韧性，深深打动了我。我们这一代吃苦精神不如她们，还要多多向她们学习。企业家之外，我最欣赏希拉里·克林顿，她睿智、坚韧。

　　记：你的财富观是什么?

　　郑：我其实经历了条件不好的时候，知道父辈创业的辛苦。我觉得该花的钱要花，但不能乱挥霍。我不会过分追求品牌，从不买那种logo很大的衣服，包括我爸爸妈妈家人都这样。我觉得人无需通过外在的东西来体现自我价值。

　　记：你对未来有什么设想?

　　郑：我希望康奈能够基业常青，成为一个在世界各地都能见到的品牌。也希望温州不止一个这样的品牌，中国则有更多这样的品牌。

　　记：你理想的生活是什么的?三八节，有什么要对女性同胞说的话吗?

　　郑：目前的生活，我感到很满意。女人事业再强，也总有家庭要兼顾。你们晚报刊登过一篇文章，说不会生活什么都是浮云，我很认同(笑)。我不能做到像父亲那样，把工作当成生活。我觉得人一辈子很快就会过去，既要努力工作，也要享受生活。每年我都会和家人外出旅行两次，去年我从成都自驾到西藏，整个过程很有挑战性，非常开心。

　　我的一位老师曾说，人应该有一种积极的心理暗示，快乐也是一种良性循环。我现在心态挺好，每天都会向外传递一种积极的能量，也收获了很多相似的反馈。女人因自信而美丽，如果这就是秘诀，那就把这它送给所有女性同胞吧。{page_break}

　　群体解析：温企“女二代”都有哪些长处和短板

　　“80后”脱颖而出

　　知识结构好、能包容

　　正悄悄改变接班格局

　　近年来，女企业家队伍不断发展壮大。据温州市女企业家协会叶晓鸥副秘书长介绍，2010年来增加的新会员中有不少“80后”接班者，其中不乏留洋背景。

　　女企业家协会相关负责人透露，在家族企业中经受锻炼、向职业经理取经，直至成为最终管理者，这几乎成了接受过高等教育的“80后”共同的成长轨迹。

　　相较而言，“女二代”中“80后”比较容易跟职业经理人合作。她们有知识，缺经验，向往平和的工作环境。可能有任性一面，但并不缺乏包容度。

　　父辈打拼下来的江山急需从人治转向法治，民企第二代，尤其是“女二代”，她们能包容、善沟通、胆大心细的特点，更适合当下温州市民企平稳转型发展需要，这也是不少第一代企业主打破传统成见，愿意让女儿来接班的重要原因。

　　“70后”令人玩味

　　有新生代困惑，也有父辈勇气

　　重压之下不爱应酬爱充电

　　“70后”目前是温州市女企业家中的主角。这一群体承上启下，表现出来的对学习的看重颇令人玩味。

　　叶丹丝毫不掩饰当初所学专业与“奥乐”专业不符，这一事实，使得她在自行创业时无所畏惧。而如今，她意识到自己视野的狭隘，推掉应酬，忙着充电取经，还花重金分批让企业骨干去学习。她说打造学习型企业是战略目标之一，这并非作秀。

　　“关键还是要自己去揣摩，去参悟。”另一名“70后”陈洁的头衔是温州市经济技术开发区一家鞋业总经理。公司前身是温州市上世纪80年代末一家著名的鞋业，由于决策失误，企业破产。还好之后另立品牌，并逐步站稳脚跟。在企业寻找突破的时候，陈洁把企业交付职业经理打理，只身赴美国深造。

　　“学习了三年，才知打造一个好的团队是多么重要。”这位有着娃娃脸的“女二代”的认真，既让人看到她们的困惑，也让人看到她们的勇气。

　　她们为何“叛逆”

　　新人新思维不想受约束

　　温州市女企业家协会现有会员160位，去年约增加20来位新会员，涉及各行各业，企业规模以中等居多。

　　这些新会员接触大量新潮事物，思想前卫，不少人不愿回家族企业，对父母从事的传统产业不感兴趣，希望到更广阔的天地去闯荡。来自浙江工贸学院的“80后”陈纯洁一番话很有代表性：“父辈能把生意做得那么大，肯定有过人之处。我们要传承的是理念和精神，而不是财产和事业。”

　　记者在采访中发现，“女二代”“叛逆”的理由主要有两种，一是对家族事业毫无兴趣;二是与父母存在代沟，认为在父母身边处处受制约，难有作为。这种思想甚至导致了“未来10年温州民营企业家队伍隐含着断层危机”的说法。在最近的温州市瓯海区鞋革协会年会上，第一代企业家们对此再次抱怨。不过，和几年前相比，越来越多第一代企业家也渐渐看开：只要企业能长久，儿女、女媳、职业经理人，都是接班人选。