“我们公司看好非洲业务，非洲客商都‘很好合作’。”福建泉州凯若琳服饰有限公司外贸主管姚巧娥表示，“非洲客商愿意执行我们的标准，不像美国大公司，一切规格他们说了算。”

　　国内成本急剧上升

　　2011年，“过山车”般的棉价似乎逐渐平稳了下来，不但出现了下降，而且一度跌破国家的收储调节价。2011年9月26日，国内328级棉花现货价格为19982元/吨，与2011年3月份的每吨3万多元相比，跌幅达到36%。

　　虽然棉花价格大幅跳水，但与棉价息息相关的服装价格却并没有松动，2011年秋装的价格依旧高涨。

　　由于2011年春季棉花价格处于高位，很多棉企在高价位的时候大量囤积棉花，导致产品成本较高。现在还处在消化库存的阶段。服装行业订单式操作，原材料上涨压力因滞后性从去年到如今才传递到服装终端零售领域。

　　棉花等原料价格的不稳定性，给中国服装产业带来了无尽的烦恼。“生产和流通成本不断上升，厂家不得不提高标价”一位做代工的服装老板表示，“高价”的背后还隐藏着更深层的压力。

　　据国家统计局数据，2011年工业生产者出厂价格比上年上涨6.0%，工业生产者购进价格比上年上涨9.1%。

　　此外，国内市场石油价格上涨导致运费成本上升，服装的售价自然也水涨船高。而且，衣服布料中所含的涤纶等都属于合成纤维，是石油化工工业和炼焦工业中的副产品，国际、国内石油价格上涨也会导致服装涨价。

　　雪上加霜的是，随着价格的提高，许多企业的库存也随之勇攀高峰。

　　根据一季报显示，美邦服饰存货金额高达31.6亿元人民币，不仅较今年年初的25.5亿元人民币增加约6亿元，还远远高于2011年一季度营业收入的20.75亿元。

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　　转移非洲的优势

　　有人对产业转移过程中的企业群体做了个形象的比喻：企业如同候鸟，会根据市场气候变化，寻找最有利于自身生存发展的栖息地，然后决定是否迁徙。而其中起决定因素的“市场气候”，便是经济学家们所经常挂在口边的“利润洼地”。

　　在很多人眼里，非洲或许是最后一块“利润洼地”。这一切源于中国服装市场的日益饱和以及膨胀的各种企业成本，而席卷全球的金融危机起了推波助澜的作用。

　　就在服装产业为外贸的生意遭受影响而犯愁时，一些商人打算将自己的生意暂移到非洲国家，开拓了异地市场的同时，避开经济危机所带来的恶劣影响。

　　中国服装出口价格因原料价格优势减弱。然而，非洲棉花等原料却供应充足。国际棉花咨询委员会(LeComitéconsultatifinternationalducoton)日前预测，明年法语非洲棉花总产有望达到61.9万吨，增长25%。

　　2000~2010年，非洲棉花产量从100万吨猛跌到49.5万吨。然而，自2011年以来，形势发生逆转，马里的棉花产量从2010~2011年的10.3万吨提高到2011~2012年的17.1万吨。喀麦隆也在鼓励棉农扩大种植面积，从每户0.6公顷提高到1公顷，以扩大产量，预计明年棉花总产可突破7万吨。“西非国家科特迪瓦不仅拥有丰富的棉花产量，同时，服装业为该国国家优惠的投资行业，”中国驻科特迪瓦经商处庞璐参赞建议，我国企业可以开展当地有丰富资源的经济作物，如棉花的加工项目。“我们的产品已经走进了西非市场，也考虑就地建厂。”姚巧娥认为，不仅是原料原因，公司也看中的是丰富的廉价劳动力。

　　随着我国人口红利的消失，近几年招工难、用工荒问题愈演愈烈，甚至已经蔓延到中西部地区。伴随着用工荒，是用工成本的迅速上涨。据了解，福建泉州地区服装企业2011年用工成本增长均在10~30%之间。

　　用工荒也让服装企业考虑向拥有大量富余劳动力的非洲转移。

　　从事服装生产与进出口业务的昆明斯莫特进出口贸易有限公司负责人表示，公司意欲前往纳米比亚发展，他说:“随着非洲各方面条件的改善，现在更多的人愿意到非洲一探究竟。其中包括就地建厂。”

　　警惕潜在风险

　　南部非洲关税同盟(SACU)正在博茨瓦纳政府共同制定一个产业发展政策，鼓励外国企业来非投资。

　　纺织和服装行业已确定是南部非洲关税同盟成员国(即莱索托，斯威士兰，博茨瓦纳，纳米比亚和南非)优先发展的领域。

　　“非洲有很多共同体，只要能打入一个市场就很容易进入其他关联地区市场。”姚巧娥认为，这是非洲吸引企业的另一个原因。

　　西非共同体、中布非洲经济共同体、南部非洲发展共同体、东非共同体、东南非共同体……许多非洲国家为多个共同体的成员国，彼此往来享受成员国之间关税及其他所有进出口税收的优惠政策。这为在非洲发展的企业提供了便利。

　　然而，“‘走向非洲’谈何容易?”有些服装商表达了不同观点。

　　“建议企业和个人投资前首先应对市场作全面深入的调查，比如，马里的劳动力技能水平就是有待提高的。”中国驻马里经商处刘奇参赞指出。

　　“这边是计时制不是计件制，一刀切，不管好坏，多的可以鼓励，少的不能惩罚。劳动生产率很低。”不仅是西非国家，在南非拥有制衣厂的陈向前同样面临工人劳动技能低，效率低的问题。

　　此外，雇佣当地工人还面临着“请人容易送人难”的问题。“在南非，开除工人也很难，要下四次警告，之后还要召集第三方参加的听证会。照现在本地的产能，要100%依照合法薪酬去付，工厂存活有点难。”

　　陈向前认为，南非政府去年出台的最低工资标准让华商制衣企业处境更难。根据规定，2012年4月，工资标准要达到每周516兰特(1南非兰特="0.8128人民币元)。“如此标准，非洲建厂也有不小的风险。”