盛泰领投2.3亿美金:中国纺织业“抱团”登陆摩洛哥,一场供应链的“近岸突围”

来源:2026/2/14 13:01:00分类:财经专题
标签:盛泰摩洛哥
遇村
13:01
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  近期,最显著的动态是中国纺织企业对摩洛哥的大规模投资。摩洛哥作为连接欧洲和非洲的重要节点,正积极推动纺织业转型升级。

  一、 中国企业出海投资是否已成为热点?

  结论:是的,以纺织业为代表的中国制造业出海已从“可选项”变为“必选项”,正进入深水区。

  1. 从被动避险到主动布局: 过去企业出海更多是为规避贸易壁垒(如配额、关税)。而此次盛泰集团等企业对摩洛哥的投资,体现了从“被动出口”向“主动出海”的战略转变。这是为了深度嵌入全球供应链,贴近消费市场。

  2. 规模与能级的提升: 内容中提到的盛泰集团单笔2.3亿美元、创造7000个岗位的投资,以及近两年7.4亿美元的总盘子,表明这不再是零散的小作坊式转移,而是中国纺织业龙头企业的“体系化输出”。这种规模的投资不仅带来了产能,更带来了先进的管理、技术和产业链生态。

  3. 地缘政治驱动: 在全球供应链重构的背景下,像摩洛哥这样具备“双重乃至多重属性”(连接欧非、自贸协议网络广)的国家,正成为中国资本规避风险、开拓新市场的战略跳板。因此,这一波出海热具有极强的战略主动性。

  二、 企业出海投资的核心关键要素

  结合摩洛哥案例,现代企业出海成功的关键要素已从单一的“成本导向”转向“综合竞争力导向”:

  1. 区位选择的“战略支点”效应: 企业必须像盛泰一样,选择具有地缘红利的国家。摩洛哥的核心价值在于其“近岸外包”优势——距离欧洲近,且与欧盟、美国、非洲多国签署自贸协定,可帮助中国企业规避针对中国的关税壁垒,实现原产地多元化。

  2. 与东道国战略的契合度: 出海不再是单纯的产能外迁,而是必须融入当地发展。摩洛哥正推动“绿色转型”和“产业生态完善”。中国企业的投资必须符合当地政府的产业规划,如使用清洁能源、带动本地就业和产业链升级,才能获得政策支持和土地、基建配套。

  3. 供应链的“抱团”能力: 内容中提及的“21个投资项目及10项...

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